唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时(shí)转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度(dù)持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期(qī)投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立(lì)12年，主力产品还(hái)是(shì)陌(mò)陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎(hū)再无(wú)明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三年(nián)下滑(huá)，且始终未能(néng)找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平静(jìng)地接(jiē)受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团，将产品与公司(sī)加(jiā)以(yǐ)区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依(yī)赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经表示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东(dōng)京集中团建，一次(cì)性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员(yuán)工加班(bān)明显多了起来(lái)。大量的需求随(suí)着会议袭(xí)来，张超现在(zài)每天最(zuì)早也(yě)要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归的还有他(tā)的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些(xiē)职能部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司(sī)内(nèi)使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思部发起三(sān)次创业营(yíng)活(huó)动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩(yán)的(de)回归，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而(ér)离职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的(de)念头。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没有接(jiē)触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人(rén)与职业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景(jǐng)落地。然(rán)而，这(zhè)一(yī)新(xīn)作(zuò)没(méi)能(néng)打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下(xià)载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立以来(lái)，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照(zhào)软件(jiàn)贴(tiē)贴(tiē)、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败(bài)

　　如今(jīn)的(de)业(yè)内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然(rán)。可问(wèn)题(tí)在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启出海战略(lüè)能(néng)否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出(chū使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思)海(hǎi)发(fā)生(shēng)在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东(dōng)南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在(zài)市场认知、本(běn)地(dì)化运(yùn)营(yíng)等多个方面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的(de)出海(hǎi)业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速(sù)消(xiāo)失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文(wén)化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其(qí)绝大部分收益用(yòng)于(yú)与(yǔ)公会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示(shì)公司采取(qǔ)了(le)降低(dī)分成比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务(wù)只剩一个(gè)收购而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自(zì)2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及(jí)活跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级(jí)都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因(yīn)为(wèi)我觉得(dé)国内市场还(hái)没有到一个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大(dà)各方资(zī)源投入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁垒的(de)同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的(de)限制和天花板，留给其(qí)试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者(zhě)要(yào)求，文中人(rén)物均为(wèi)化名(míng)）

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